Das moderne Bonusprogramm für Mitarbeiter

Was ist eigentlich ein Mitarbeiter Bonusprogramm?

Ein Bonusprogramm für Mitarbeiter in Unternehmen fördert besondere Leistungen und belohnt Mitarbeiter zum Beispiel bei Zielerreichung. Ein modernes Bonussystem sorgt für zeitgemäße Wertschätzung und erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit. Hauptsächlich dient ein Mitarbeiter Belohnungssystem also dazu Leistungsanreize zu setzen, um Erfolge und Verhaltensweisen schneller zu erreichen und Anerkennung für Arbeitnehmerleistung zu vermitteln. Andere gängige Bezeichnungen für solche Systeme sind Mitarbeiter-Incentivierung oder Prämienprogramm für Mitarbeiter.

Zur Steigerung und Erhaltung der Mitarbeitermotivation werden also Prämien, Bonuspunkte und Kennzahlen an Lob und Sachleistungen geknüpft.

• 1. Nicht individuell, nicht leistungsorientiert: Die Anreize bewegen sich im Durchschnitt und sind nicht individuell auf die jeweiligen Ausgangspositionen angepasst. Somit sind sie für schwächere Mitarbeiter nicht erreichbar (der Weg ist zu weit) und für die Leistungsträger nicht fordernd und wertschätzend das die Belohnung unter ihrer Leistung festgelegt ist.
• 2. Gewohnheit: die Anreize werden zu lange nicht verändert. Damit werden sie langweilig und laden zum „Ausnutzen“ ein. Geldprämien und Bonuszahlungen auf das Monatsgehalt oder ähnliche Maßnahmen sind emotional sehr entkoppelt zur eigentlichen Leistung. Durch den Verwaltungsaufwand sind diese teils sehr unflexibel und haben einen hohen Gewöhnungsfaktor.
• 3. Nicht wirtschaftlich, nicht leistungsorientiert: in guten Zeiten wird eine mehr oder weniger bedingungslose Bonuszahlung vergeben, welcher nicht an sinnvolle Ziele oder Mitarbeitermotivation geknüpft ist. Zu wirtschaftlich schwachen Zeiten kann so ein Bonusprogramm nicht aufrechterhalten werden. Die verfügbaren Mittel werden nicht nachhaltig und zukunftsorientiert eingesetzt. Leistungskultur und Motivation werden nicht belohnt. Das demotiviert die Leistungsträger denn auch weniger engagierte Kollegen bekommen den Bonus.
• 4. Ungerechtigkeit: Prämiensysteme werden nur für ausgewählte Gruppen (bevorzugt Vertrieb) eingeführt. Dort lassen sich Zielvorgaben und Boni leicht messen und verknüpfen. Andere Abteilungen werden nicht angebunden, weil Führungskräfte sich mit passenden Zielvereinbarungen schwertun.
• 5. Transparenz und Lob unerwünscht: es gibt Fälle in denen Transparenz bei der Leistungsbeurteilung unerwünscht ist. Man möchte verfügbare Boni, Sachleistungen und Geldprämien lieber nach „Nasenfaktor“ verteilen, um seine Lieblinge zu loben. Dazu werden Ausreden und Einwände gegen ein transparentes und faires Bonusprogramm gefunden, um die wahren Leistungsträger ggf. im Verborgenen zu halten. Dies schadet auf lange Sicht dem Unternehmen.

Wie steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter durch Bonusprogramme wirklich dauerhaft?

Da Prämiensysteme in Unternehmen häufig nicht nachhaltig umgesetzt werden, ist es wichtig sich die wichtigen Faktoren für erfolgreiche Mitarbeiter- Bonusprogramm genau anzuschauen.

• 1. Gestallten Sie das Bonusprogramm und die Leistungsanreize zur Mitarbeitermotivation individuell
• - Möglichst nach der S.M.A.R.T Methode formulieren- Möglichst nach der S.M.A.R.T Methode formulieren
• - Die Leistungsanreize und die Prämienpunkte müssen sich an der aktuellen Ausgangsposition des Mitarbeiters orientieren. Beispiel eine Steigerung seiner persönlichen Leistung im letzten Quartal um x Prozent anstatt einer absoluten Zahl mit Orientierung am besten Teammitglied.
• 2. Investieren Sie die nötige Zeit, um Zielsetzungen aus den Unternehmenszielen abzuleiten. Nur so fördert das Anreizsystem auch den Erfolg des Unternehmens. Fragen Sie sich: was bedeutet das Unternehmensziel für meinen Bereich oder mein Team? Sind zum Beispiel Kostenoptimierung und Erhöhung der Kundenzufriedenheit Teile der Strategie, bedeutet dies in der Serviceabteilung völlig andere Anreize als beispielsweise im Einkauf. Durch entsprechend heruntergebrochene Zielvorgaben wird es für Ihre Mitarbeiter deutlich klarer die Richtung für Ihren Bereich nachvollziehbar umzusetzen. Somit bündeln Sie Ihre Kraft in die gewünschte Richtung. Und das in jeder Einheit des Unternehmens.
• 3. Werden Sie kontinuierlich besser und verändern Sie Anreize regelmäßig. Besonders Verhaltensanreize dürfen nur so lange aktiv sein bis das gewünschte Verhalten in Fleisch und Blut übergegangen ist. Danach gilt dieser Status als Ausgangspunkt für neue Zielvorgaben. Sie beschleunigen damit Mitarbeitermotivation zur Veränderung und etablieren die erreichte Stufe als quasi Standard. Somit verbessert sich Ihr Unternehmen von Monat zu Monat ohne, dass die Anreize dauerhaft gesetzt werden müssen. Sie legen die Messlatte praktisch höher.